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xQ and Goal Clarity in the City of Aurora — Ciudad de Aurora
Catalogada por la revista Money como uno de los "Mejores Lugares para Vivir,"la ciudad de Aurora en el estado de Illinois buscaba una manera de mejorar la calidad de vida para todos sus habitantes. Tras obtener los resultados del Instrumento xQ fue obvio que los empleados de la ciudad no tenían un sentido claro de cuales eran las prioridades y metas a seguir. Después de ocho meses desde que el problema fue identificado, la ciudad ha logrado una de sus mayores metas y sus empleados ahora comparten una visión común.Desafío Organizacional:: Mejoras en la Productividad de los Empleados
Tipo de Organización o Industria: Gobierno
Ubicación de Estudio: Aurora, Illinois, Estados Unidos
Fecha de Estudio: 2006
Tipo de Documento: Historia de Exito
Paginas: 1 Illustraciones: 0
Solución Organizacional: Instrumento xQ (Coeficiente de Ejecución)
Autor: No disponible -
xQ Helps a Global Animal Health Organization — US Affiliate
Con oficinas en más de 30 países, la organización para la salud de los animales introdujo el Instrumento xQ y Las 4 Disciplinas de Ejecución como una forma de mejorar su estrategia de negocios y otorgar un crecimiento constante en el valor ofrecido a sus clientes. Como resultado del entrenamiento durante los dos últimos años la compañía ha sobrepasado su meta en cuanto al valor ofrecido a sus clientes.Desafío Organizacional:: Mejoras en la Productividad de los Empleados
Tipo de Organización o Industria: Salud/Farmacia
Ubicación de Estudio: Estados Unidos
Fecha de Estudio: 2004-2005
Tipo de Documento: Historia de Exito
Paginas: 1 Illustraciones: 0
Solución Organizacional: Las 4 Disciplinas de Ejecución, Instrumento xQ (Coeficiente de Ejecución)
Autor: No disponible -
xQ World Averages as of December 31, 2009
This report contains the lastest worldwide xQ Survey averages. Every six months, the Center for Advanced Research/xQ team updates the world averages for the xQ Survey by including all new organizations that have taken the xQ Survey in the preceding six months. This report includes all organizations up through December 31, 2009. As of that date, 1353 organizations comprised of 159,337 individuals had taken the Survey. The world average for all organizations is now 58. For the top 10 percent of organizations, the average is 81. This report breaks out the figures by world regions and by individual countries. NOTE: This report is for the revised version of xQ Survey. If we count all persons and organizations that have taken the xQ Survey (all versions), the respondent count is 477,576, and the organization count is 2016.
Desafío Organizacional:: Todas las opciones
Tipo de Organización o Industria: Todas las opciones
Ubicación de Estudio: Global
Fecha de Estudio: December 31, 2009
Tipo de Documento: N/A
Paginas: 0 Illustraciones: 0
Solución Organizacional: Todas las opciones
Autor: N/A -
xQ World Averages June 2008 Report
xQ (Execution Quotient Survey) world averages as of June 2008. Includes nearly 139,000 respondents and over 1000 organizations. Data are provided by region (Asia, Europe etc.), by 13 countries, and by 18 business sectors.
Desafío Organizacional:: Todas las opciones
Tipo de Organización o Industria: Todas las opciones
Ubicación de Estudio: Global
Fecha de Estudio: June 30, 2008
Tipo de Documento: N/A
Paginas: 7 Illustraciones: 0
Solución Organizacional: Instrumento xQ (Coeficiente de Ejecución)
Autor: xQ Team -
xQ World Norms 2007 Report
This report contains the lastest worldwide xQ Survey norms. Every six months, the Center for Advanced Research/xQ team updates the world norms for the xQ Survey by including all new organizations that have taken the xQ Survey in the preceding six months. This report includes all organizations up through December 31, 2007. As of that date, 962 organizations comprised of 127,931 individuals had taken the Survey. The world norm for all organizations is now 58. For the top 10 percent of organizations, the norm is 81. This report breaks out the figures by world regions and by individual countries.Desafío Organizacional:: Mejoras en la Satisfacción de los Clientes, Creación de una cultura ganadora, Crimen/Deshonestidad, Mejoras en la Moral/Compromiso de los Empleados, Falla en el Logro de Objetivos, Mejoras en la Productividad de los Empleados, Mejoramiento en la satisfacción de los empleados, Alta Rotación de Empleados, Mejoras en las Comunicaciones, Creación de una Cultura Organizacional Unificada, Mejoras en el Nivel de Liderazgo, Otros problemas, Mejoras en el Trabajo de Equipo, Mejoras en la Lealtad de los Clientes, Manejo de los Cambios: Fusiones, Expansión
Tipo de Organización o Industria: Salud/Farmacia, Hotel y Turismo, Manufactura, Comercio, Religiosa, Transporte/Automóviles, Educación, Otra, Comunicación/Prensa/Telecomunicaciones, Servicios Financieros/Seguros, Consultoría/Technología/Servicios de Ingeniería, Gobierno
Ubicación de Estudio: Global
Fecha de Estudio: December 31, 2007
Tipo de Documento: N/A
Paginas: 6 Illustraciones: 6
Solución Organizacional: Instrumento xQ (Coeficiente de Ejecución)
Autor: CFAR/xQ Team

