Financial Group
Enfrentando problemas de mal gastos en los procesos internos, tardanza y sobre-cargos en la finalización de proyectos y desajuste en los esfuerzos adquisitivos, este gran grupo financiero decidió implementar  Las 4 Disciplinas de Ejecución. En los primeros tres meses después del entrenamiento, la genérica vio un incremento en la productividad de los empleados y una reducción en los "días-intensos."Este grupo financiero también noto un incremento en la productividad de proyectos pues estos empezaron a ser terminados antes de la fecha de entrega.

FOCUSING ON IMPROVEMENT AT HERTZ — The Hertz Corporation
Hertz Corporation, una de la compañía líder en el arriendo de automóviles con operaciones en más de 150 países, introdujo los programas FOCO: Logrando Tus Prioridades Más Importantes y Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas para mejorar las habilidades de liderazgo entre sus empleados. La compañía ha visto un incremento  significativo en la proactividad de su empleados desde que el programa fue introducido.

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Fred Meyer
Batallando con un alto índice de rotación de empleados, Fred Meyer, el tercer los Súper-Centro mas largo de Estado Unidos incorporo los talleres de Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas en sus supermercados de Alaska, Washington, Oregon, e Idaho, dentro de Estados Unidos. Como resultado, a fines del año 2005 esta región mostró el segundo  índice mas bajo de rotación dentro de toda la compañía.

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Frito Lay at the Speed of Trust (long version)
A powerful video on the value of the FranklinCovey Speed of Trust process to Frito Lay North America.  Short (8 minutes) and long (14 minutes) versions are available here.  Frito Lay's Speed of Trust training course was custom-designed by FranklinCovey's Custom Solutions team.

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Frito Lay at the Speed of Trust (short version)
A powerful statement on the value of the Speed of Trust principles in improving the ability of a company to weather serious threats to their success.  Short version video (8 minutes).  Frito Lay's Speed of Trust training course was custom-designed by FranklinCovey's Custom Solution's team.

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From Ugly Duckling to Swan
A Nordic division of Johnson & Johnson, Ortho-Clinical Diagnostics was hit by inactivity, and the whole organization needed a serious lift.  The new CEO knew about Stephen R. Covey's research as well as FranklinCovey's tools and contacted the FranklinCovey Nordic Approach office in Copenhagen. Within six months of launching FranklinCovey training, the company exchanged its yearlong place at the European bottom with a top position in the first quarter of 2006.

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Global 50 Corporation
Después de haber fallado en su búsqueda por encontrar un entrenamiento que les ayudara a mejorar su foco y ejecución, esta compañía decidió utilizar  el Instrumento xQ y el seminario en Las 4 Disciplinas de Ejecución ofrecidos por FranklinCovey. La gerencia de la compañía vio crecer su índice de ejecución en un 23 por ciento.

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Graphic Inline: Maximizing the 7 Habits via the xQ Survey — Graphic Inline
Graphic Inline se especializa en el diseño e impresión de materiales relacionados con campanas de comercialización para sus clientes, adopto Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas en conjunto con el Instrumento xQ con el fin de mejorar el nivel de satisfacción de sus clientes. Desde la implementación del entrenamiento, ha podido cumplir con las necesidades de sus clientes en una forma más efectiva.

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Guest Satisfaction at Gaylord Opryland — Satisfaccion de los Huespedes en el Gaylord Opryland
A pesar de sus lujosas propiedades, uno de los hoteles no-casinos mas grandes del mundo, Gaylord Opryland Resort and Convention Center en Nashville, Tennessee, Estados Unidos estaba teniendo dificultades en el mantener a sus huéspedes satisfechos. Se quejaban de las largas colas para registrarse y de un personal poco cordial. Este hotel tenía uno de los tres índices más bajos en satisfacción de sus huéspedes en toda la cadena.  En el año 2006, después de cinco meses de preparación, el hotel lanzó un proceso que se basa en  Las 4 Disciplinas de Ejecución. En pocos meses, el índice de satisfacción entre sus huéspedes alcanzo un nivel nunca antes logrado llegando a ser el hotel numero uno en satisfacción dentro de la cadena de hoteles.  A esto se le siguieron muchas otras mejoras.

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HAMILTON SUNDSTRAND'S INDUSTRIAL DIVISION AND THE 7 HABITS
Every two years, the aerospace and industrial products company, Hamilton Sundstrand, has its employees take a comprehensive employee satisfaction survey.  This case study compares employee satisfaction scores before and after employees and managers had taken FranklinCovey's 7 habits training course. The study compares similar divisions at different times (2002 to 2007) to determine the level of "decay" in the effectiveness of the 7 Habits over time, and it identifies the management behaviors that were the most impacted by 7 Habits training. 

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